資本巨頭并購來勢(shì)迅猛，吳錚定制水

我國飲料業(yè)寡頭格局將現(xiàn)

本報(bào)訊  資本巨頭再一次對(duì)國內(nèi)飲料行業(yè)出手了。繼廈門銀鷺被雀巢收購后，又一家廈門本土企業(yè)被國際巨頭看中。近日，中綠集團(tuán)旗下在香港上市的中國粗糧王飲品控股有限公司發(fā)布公告稱，可口可樂中國公司將以4億美元全資收購其子公司廈門粗糧王飲品科技有限公司100%股權(quán)。

根據(jù)可口可樂中國公司公告表示，此項(xiàng)交易符合公司著眼于為中國消費(fèi)者提供多樣化飲料選擇的發(fā)展策略，廈門粗糧王的產(chǎn)品將是可口可樂現(xiàn)有產(chǎn)品線的很好補(bǔ)充。而根據(jù)日前媒體報(bào)道，中國粗糧王的主要業(yè)務(wù)就是飲料，貢獻(xiàn)了其總收入的78.9%，出售飲料資產(chǎn)則意味著中國粗糧王徹底剝離了飲料業(yè)務(wù)。

新增長點(diǎn)匱乏

一款產(chǎn)品難以盈利 多元化發(fā)展成王道

“碳酸飲料業(yè)務(wù)在全球范圍呈現(xiàn)持續(xù)萎縮態(tài)勢(shì)，可口可樂公司顯然也意識(shí)到這個(gè)問題，通過兼并重組來實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品多元化并提高業(yè)績?cè)鲩L。”中國企業(yè)網(wǎng)部門負(fù)責(zé)人秦鐳表示，隨著人們對(duì)生活品質(zhì)的日益提高和對(duì)養(yǎng)生的追求，碳酸、速溶、油炸等種類的食品飲料逐漸被人們拋棄，而可口可樂公司斥重金收購粗糧王，一方面可以多元化自身公司產(chǎn)品，另一方面也是看重其粗糧養(yǎng)生概念。

與以往不同的是，飲料行業(yè)很難再通過一款產(chǎn)品做到穩(wěn)健盈利。在新增長點(diǎn)匱乏的同時(shí)制造成本卻在逐年上升，這將使企業(yè)利潤增速放緩。人們開始對(duì)有自身特點(diǎn)的飲料產(chǎn)生興趣，并且非常鐘情于某款產(chǎn)品。

做到人無我有

資本巨頭涌入掀起收購熱 國內(nèi)飲料市場(chǎng)面臨雙刃劍

在全球碳酸飲料萎縮的大趨勢(shì)下，可口可樂公司碳酸飲料的利潤也無法避免地出現(xiàn)了下滑。據(jù)秦鐳介紹，越來越多飲料行業(yè)的資本大鱷開始了自己的收購浪潮，力求自己旗下的產(chǎn)品可以做到人無我有，在豐富企業(yè)利潤增長點(diǎn)的同時(shí)對(duì)自身品牌也是一種維護(hù)。

越來越多的國外飲料資本巨頭紛紛來到中國物色合適的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行并購，而這對(duì)于現(xiàn)在的國內(nèi)飲料企業(yè)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，對(duì)國內(nèi)的飲料市場(chǎng)也是一把雙刃劍。

寡頭格局來襲

壓縮本土企業(yè)成長空間 中小型飲料企業(yè)難生存

目前飲料行業(yè)整體呈現(xiàn)階段性生產(chǎn)過剩，并購重組后可以在一定程度上改變產(chǎn)能過剩的問題，提高行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，解決食品安全問題。

雖然并購有助于國內(nèi)飲料市場(chǎng)的規(guī)范，但如果國外資本巨頭對(duì)國內(nèi)飲料企業(yè)并購持續(xù)太久，則會(huì)壓縮國內(nèi)本土飲料企業(yè)的生產(chǎn)空間。秦鐳表示，一旦成長型企業(yè)有點(diǎn)規(guī)模，資本巨頭就會(huì)出資將其納入自己麾下，這一方面不利于國內(nèi)飲料行業(yè)的研發(fā)，也會(huì)逐漸形成寡頭格局。而這種格局一旦形成，新成立的中小型飲料企業(yè)將很難生存。（杜文）

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